2018香港六喝彩2018年资料,香港管家婆彩图大全最老版,香港管家婆彩图大全,买马资料

Our blog

Desktop publishing

 

possibilities

Desktop publishing

 

Solutions

Desktop publishing

 

2018香港六喝彩2018年资料,香港管家婆彩图大全最老版,香港管家婆彩图大全,买马资料

member login

本周热门

白小姐平码三中三香港六和彩天线宝宝资料,六和彩第092,093期67家

2019-03-25 08:37

  有一天,接到这家企业创始人打来的电话,说希望找我咨询下。见面后我问:你们最近几年不是发展的不错吗?

  老板说:最近遇到了一些麻烦。去年因为公司形势好,就想做大,一下子招了不少人,摊子铺大了,机构与管理人员增加了不少。但结果公司反而乱了,效率下降,销售与利润也开始下降,一些也辞职跑了。

  我先问了几个问题,搞清楚情况后,然后告诉他:你们公司啊患了“大企业病”。

  这种问题实质是一种“失控性成长”。就是说,企业在追求成长与管理扩张中,由于不懂得系统的、长远的、实事求是的管理,存在一定的盲目与混乱,而导致一定程度的管理失控。白小姐平码三中三久而久之,便会积重难返,给企业带来烦。

  我曾就小公司的“大企业病”这个问题,断断续续调查过多个行业267家公司。我发现其中不少公司都存在这样的或那样的“大企业病”。

  我认识的一个熟人,界500强做过管理工作,后来自己创业时,筹到了一大笔钱。于是乎信心满满,志在必得,参考大公司组织架构把自己创业公司的部门与职位设计很正规,然后照此大肆招兵买马,组建团队。了一年,才发现不符合实际情况。但为时己晚,因为资金已经烧完了。

  由于以前在设计组织结构时,头痛医头脚痛医脚,或照搬大公司架构,使机构逐渐变得臃肿。

  这些问题表现在:部门设置过多,层次增加,多重领导,流程繁琐,二线人员人浮于事。导致不赚钱的人太多,且职责不明,审批繁杂,行动缓慢,效率降低,内耗严重;并且高层所获信息失真,反应迟钝,管控弱化,执行走偏。

  过度管理,一方面,是员工填表多,考核指标多,公司会多,上级讲话多,准备PPT耗时多,搞得大家都沒有多少时间干实事、去赚钱了。另一方面,规章制度堆积,形式主义,照搬照抄,只管颁布,不讲落实。

  前一阵子,一些创业公司连盈利模式都没找到,问题也没解决,就烧着投资人的钱,追求某些大公司提出的时髦,不打卡,不考核,豪华办公,健身娱乐空间设置,但最终很惨。

  如果管理者不明白管理真谛,不能理论结合实际,那些时髦管理观点只会迷乱经理智,徒增管理成本,带来管理混乱。

  在有些企业中存在一个矛盾:一方面效率低,另一方面又重视內部管控、重视提高效率。

  什么是效能?效率?效能是关于做正确的事,靠战略管理;效率是关于把事做正确,靠组织管控。

  我曾到一家公司去调研,发现这公司的企业文化、组织结构、流程、薪酬机制、计划、考核、人力资源开发等管控,做得真棒,该公司老板又是博士毕业。但搞了十几年,公司就是做不大。

  这类老板存在“重效率、轻效能”的思维:一看到员工绩效与效率上不去,就只想到如何在管控上着力,在培训、考核、激励机制上、监督上想办法;一想到企业发展,就只想到如何定目标、找钱、投资、招人、管控。实质上这些都是内部驱动思维。

  这类老板于公司内部问题的解决与内部矛盾的平衡,关注企业便利甚于用户的便利,盲目乐观,缺少忧患意识,即使是创新也是闭门造车,对外部市场变化与新思想新技术新产业新模式不关心、不学习。

  而提升效率、绩效与发展水平的更好办法,就是靠效能,靠战略与商业模式的优化、创新,靠关注与适应用户需求,这些是外部驱动思维。

  巨人集团创始人史玉柱认为,他的企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展。

  “兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子,形成了‘兔子窝’文化,就失去战斗力,失去市场机会。”

  因此,史玉柱要在巨人内部做出,提升人员效率。“赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关。”

  形成兔子窝文化的公司,往往是老多,南郭先生与害群之马得不到淘汰;员工缺少,工作效率低,得过且过;遇事找借口,缺少责任心和担当;跑冒滴漏,到处埋雷。

  雷锋得不到励,受的人没有人为他说话,人才得不到重视,就会劣币良币,使真正有、热爱事业的人才流失掉。

  企业有一定发展之后,管理者和老员工在创业阶段形成的艰苦奋斗、勤俭节约、平等团结、谦虚谨慎的作风,渐渐消失;等级观念、攀比享受、铺张浪费、骄傲自满的习惯,开始滋生。

  张朝阳曾经搜狐的衰落,“我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业,没有创始人盯着就散架了,因为创新来自于创始人的冲动和。当时我对产品技术不够重视,也不够勤奋,只是飘飘然享受自己”。

  有一天晚上,张朝阳在酒吧唱歌,马云因为收购雅虎也在,于是张就叫他出来玩。结果马云夜里12点才过来,待了半小时就走了,因为他还要回去接着干活。

  这种创业公司什么业务什么钱都想赚, 没有专注,没有好的商业模式。盈利难持续 ,不稳定。

  业务专注,但没有形成核心团队,缺成熟与好的商业模式或全面平衡的专业能力。市场分散、狭小 ,没有资源集中的优势及竞争优势。

  比较重视核心团队建设, 有一套开发与激励及管理核心人才的机制。但缺乏强有力的商业模式上的优势。过早地多样化、多元化。

  这类企业在商业模式与管理模式及风险管理上存在致命隐患, 最终导致高速增长失败, 大起大落, 甚至倒闭。这类失败主要有以下几种 : 资本构成不合理, 短融长投;存在严重的产品质量问题或诚信问题;意外性事件及大肆炒作;合伙人争端。

  指那些融资快、人员扩张快但销售与利润增长 (因为盈利模式有问题) 没有相应跟上的方式, 如烧线模式。

  所谓“大企业病”,其实企业的初衷是好的,想要发展,想干大事,只是过程有点走歪了,姿态有点变形了。

  在企业成长中“大企业病”在所难免,但也不,只要管理者们学习正确的价值观与系统的管理理论,坚守理想,经常复盘,经常,就能够实现调整、纠偏,最终回到正确的上。

  作者简介: 东方赢,跨越式发展理论之父,真业心学者,曾担任大型实业公司总裁,出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》,2007年中国经济十大新闻人物。微信号跨越式企业”出品人。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《没有深度思考,所有勤奋都是扯淡》等多篇。全年杀一肖无错记录,杀一肖公式连准180期,最准个人杀肖公式,杀一肖公式连准180期神童网6hstcom二五七肖,神童必中三码6hstcom,st6hcom神童网资料区管家婆,神童必中三码6hstcom香港八马网最早更新内部玄机图,八马茶叶怎么样,八马茶业价格表,八马茶叶怎么样